單項選擇題在合同談判前,要制定切合實際的談判目標(biāo),要抓住實質(zhì)問題,要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于()管理

A、合同簽訂 
B、合同履行 
C、合同變更 
D、合同檔案


你可能感興趣的試題

3.單項選擇題在項目實施過程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.

A、保證資源的供給 
B、項目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項目型結(jié)構(gòu) 
C、項目實施中引入新技術(shù) 
D、明確責(zé)任

5.單項選擇題

項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖,該圖是()

A、責(zé)任分配矩陣 
B、溝通計劃表 
C、列表式 
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

最新試題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()

題型:單項選擇題

項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()

題型:單項選擇題

你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()

題型:單項選擇題

下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()

題型:單項選擇題

以下都是不良的小組合作情況,除了:()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()

題型:單項選擇題

假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()

題型:單項選擇題

投資回收期的財務(wù)分析確定()

題型:單項選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()

題型:單項選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()

題型:單項選擇題