A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說(shuō)明書(shū)
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A、V0.2
B、V0.5
C、V1.0
D、V1.1
A、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高
B、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低
C、在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來(lái)的附加值較低
D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低
A.可行性研究報(bào)告
B.開(kāi)發(fā)計(jì)劃
C.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
D.參考手冊(cè)和用戶(hù)指南
A、招標(biāo)人如采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告；依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)
B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收，并當(dāng)面開(kāi)啟進(jìn)行初審。
D、評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，中標(biāo)結(jié)果確定后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單可以在中標(biāo)公告中公布
A、工作說(shuō)明書(shū)
B、指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)
C、項(xiàng)目概算
D、項(xiàng)目需求
最新試題
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書(shū)面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開(kāi)始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶(hù)，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）
以下哪個(gè)管理職能在賣(mài)方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線(xiàn)路？（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
范圍核實(shí)將：（）