A、類名
B、屬性
C、方法
D、操作
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A、狀態(tài)圖和順序圖
B、協(xié)作圖和活動圖
C、數(shù)據(jù)流圖和實體關系圖
C、對象圖和包圖
A、簡單消息
B、同步消息
C、異步消息
D、異常消息
A、拋棄式
B、演化式
C、瀑布式
D、增量式
A、原型系統(tǒng)的積累
B、開發(fā)工作模型、模型驗證
C、修正和改進
C、整理原型和提供文檔
A、獲得基本需求
B、開發(fā)工作模型
C、嚴格細致說明
C、模型驗證
最新試題
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
CMMI評估的方法不包括()