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B、判定樹
C、判定表
D、順序圖
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B、協(xié)作圖和活動圖
C、數(shù)據(jù)流圖和實體關(guān)系圖
C、對象圖和包圖
A、簡單消息
B、同步消息
C、異步消息
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A、拋棄式
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最新試題
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目組合績效域的組成不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()