A.變更管理
B.配置管理
C.問題管理
D.發(fā)布管理
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B.變更經(jīng)理向事件管理報(bào)告變更
C.變更經(jīng)理向變更顧問委員會(CAB)說明變更
D.變更經(jīng)理向IT經(jīng)理說明變更
A.LARGE
B.SMALL
C.EXTEA.LARGE
D.HIGH-CPUMED.IUM
A.2
B.3
C.4
D.5
A.移動節(jié)點(diǎn)可以通過MAG直接接入網(wǎng)絡(luò)
B.移動節(jié)點(diǎn)在同一個(gè)代理移動IP域內(nèi)移動可以保持地址不變
C.LMA負(fù)責(zé)為移動節(jié)點(diǎn)分配IP地址
D.MAG負(fù)責(zé)檢測移動節(jié)點(diǎn)移動,并向LMA注冊
ISO 20000所強(qiáng)調(diào)的IT管理方法是()。
A.持續(xù)地服務(wù)改進(jìn)
B.建立IT服務(wù)管理體系
C.監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量
D.PDCA
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
OPM成熟度等級中,項(xiàng)目管理是主動的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于()
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。