單項(xiàng)選擇題缺陷的等級排序應(yīng)當(dāng)用來指導(dǎo)改正措施。以下哪一項(xiàng)體現(xiàn)了排序基本原則：（）

A.趨勢分析
B.驗(yàn)收
C.控制圖
D.帕雷托圖


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2.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括管理與采取一些特別的個人行動來提高團(tuán)隊(duì)的績效。很多行動產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也可能是團(tuán)隊(duì)績效的提高。以下哪一個例子表明某些行動也能使團(tuán)隊(duì)績效提高？（）

A.確定團(tuán)隊(duì)績效的目標(biāo)，定下次要的工作以審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法
B.將所有的團(tuán)隊(duì)成員集中到一個地點(diǎn)辦公
C.建立一個基于團(tuán)隊(duì)的獎勵與表彰系統(tǒng)
D.讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到計劃編制過程中來

5.單項(xiàng)選擇題你正在負(fù)責(zé)組織中的一個系統(tǒng)集成項(xiàng)目，這個項(xiàng)目有很多內(nèi)部客戶。你剛開始準(zhǔn)備項(xiàng)目計劃。因?yàn)槟愕慕M織中有很多人對這個系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，你決定制定一個項(xiàng)目溝通管理計劃。在制定這個計劃的過程中，你要采取的第一步驟是：（）

A.分析、評估項(xiàng)目干系人對信息的需求
B.確定一個進(jìn)度表，標(biāo)明進(jìn)行每種溝通的時間
C.對你打算發(fā)布的信息進(jìn)行描述
D.為所有的項(xiàng)目文件設(shè)立一個文件苦，以方便大家查閱

最新試題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項(xiàng)選擇題