A.實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，以完成已預(yù)算好的工作量
B.為進度重新設(shè)定基準，然后使用蒙特卡羅分析
C.實施風險應(yīng)對審計以幫助控制風險
D.更新對風險的識別以及定性與定量風險分析
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A.估算范圍變更的大小
B.進行預(yù)算更新
C.用文件形式記錄應(yīng)吸取的教訓(xùn)
D.實施以核準的范圍變更
A.合同管理
B.合同實施
C.合同構(gòu)成
D.合同解決
A.建立工作關(guān)系，并為全球化的溝通建立標準化格式
B.審查項目計劃
C.確定個人與集體的職責與義務(wù)
D.討論有關(guān)合同的具體法律問題
A.在項目聯(lián)絡(luò)員的組織形式中，通常不存在對項目很強的責任
B.項目協(xié)調(diào)員本人不能做出或?qū)嵤Q策
C.項目聯(lián)絡(luò)員只能作為管理層與項目團隊之間的調(diào)解人行事
D.項目協(xié)調(diào)員向組織中更高一層的管理者匯報
A.在啟動過程中
B.在項目計劃編制過程中
C.在項目生命周期的概念階段結(jié)束的時候
D.在項目生命周期的開發(fā)階段開始之前
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？