單項選擇題你正管理著一個有5個分包商的項目。你必須要監(jiān)測合同的績效，支付款項，聯(lián)系供應商。其中一個分包商提交了一份變更申請，要求擴展他的工作范圍。你決定審核這份要求，然后裁定一個合同修正。所有這些活動都屬于：（）

A.合同管理
B.合同實施
C.合同構成
D.合同解決


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2.單項選擇題項目協(xié)調(diào)員與項目聯(lián)絡員這兩種組織形式的主要差異是：（）

A.在項目聯(lián)絡員的組織形式中，通常不存在對項目很強的責任
B.項目協(xié)調(diào)員本人不能做出或實施決策
C.項目聯(lián)絡員只能作為管理層與項目團隊之間的調(diào)解人行事
D.項目協(xié)調(diào)員向組織中更高一層的管理者匯報

5.單項選擇題你的組織正在上一個新項目，這個項目的團隊成員分布在世界上的5個國家。經(jīng)驗告訴你，處在矩陣環(huán)境中的團隊成員有時會更在意他們各自的職能經(jīng)理，而不是你——他們的項目經(jīng)理。考慮到這些問題，你決定準備一份：（）

A.備忘錄提交給團隊成員，提醒團隊成員他們現(xiàn)在在為你工作
B.項目章程
C.備忘錄提交給職能經(jīng)理，提醒他們你有權利領導他們的職員
D.人力資源管理計劃

最新試題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題