A.它趕在進(jìn)度計劃之前
B.它因成本超支而陷入困境
C.它將在原先的預(yù)算內(nèi)完成
D.所提供的信息不夠充分，不能作出評估
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.調(diào)和
B.妥協(xié)
C.合作
D.強制
A.項目計劃
B.工作說明
C.項目章程
D.資源數(shù)據(jù)表
A.不會牽涉進(jìn)來，因為你不是道德事件的參與方
B.在違背道德的行為與相關(guān)信息的收集方面，有責(zé)任與PMI合作
C.沒有任何責(zé)任，因為在所謂的濫用事件發(fā)生時，你還不是PMI的成員
D.沒有義務(wù)向PMI提供任何信息，因為你沒有直接經(jīng)歷當(dāng)前案件
A.召開變更控制委員會會議
B.修改工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進(jìn)度計劃以及項目計劃，以反映新的要求
C.制定變更申請
D.立即向所有受影響的項目干系人通報要在項目中采取的新方法
A.進(jìn)行趨勢分析
B.利用掙值來評估應(yīng)吸取的教訓(xùn)
C.要求每一個承包商單獨與你見面，以使他們處于不利地位
D.進(jìn)行采購審計
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）