A.不會牽涉進來，因為你不是道德事件的參與方
B.在違背道德的行為與相關(guān)信息的收集方面，有責任與PMI合作
C.沒有任何責任，因為在所謂的濫用事件發(fā)生時，你還不是PMI的成員
D.沒有義務(wù)向PMI提供任何信息，因為你沒有直接經(jīng)歷當前案件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.召開變更控制委員會會議
B.修改工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進度計劃以及項目計劃，以反映新的要求
C.制定變更申請
D.立即向所有受影響的項目干系人通報要在項目中采取的新方法
A.進行趨勢分析
B.利用掙值來評估應(yīng)吸取的教訓
C.要求每一個承包商單獨與你見面，以使他們處于不利地位
D.進行采購審計
A.更新預(yù)算
B.修訂成本評估
C.調(diào)整項目計劃
D.記錄應(yīng)吸取的教訓
A.找到合適的解決方案來解決項目干系人之間的分歧
B.在解決項目干系人的分歧時，把項目所有者的要求列在首位
C.仔細管理所有的溝通，并僅在大家需要知道的時候才發(fā)布現(xiàn)狀信息
D.根據(jù)規(guī)范建造住宅區(qū)，不擔心其他任何項目干系人
A.整體管理控制計劃的匯總
B.在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中出現(xiàn)的、包含非項目管理要素的工作包
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項目活動清單
D.已得到項目干系人認可的項目要求
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？