單項(xiàng)選擇題

配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示和監(jiān)督的程序。下列哪項(xiàng)不是在配置管理中實(shí)施的任務(wù)？（）

A.識(shí)別桌事項(xiàng)或系統(tǒng)的性能和物理特征
B.控制特征的變更
C.實(shí)施審計(jì)，以證實(shí)符合要求
D.允許自動(dòng)批準(zhǔn)變更

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
你的項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行一種項(xiàng)目管理方法論，該方法論強(qiáng)調(diào)整體變更控制的重要性。它認(rèn)為變更請(qǐng)求可按以下形式發(fā)生，但不包括（）。
A.間接的
B.法律強(qiáng)制的
C.非正式的
D.內(nèi)部提出的
單項(xiàng)選擇題
為了識(shí)別項(xiàng)目中使用的無(wú)效和低效政策、過(guò)程和程序，你應(yīng)進(jìn)行（）。
A.檢查
B.過(guò)程分析
C.標(biāo)桿對(duì)照
D.質(zhì)量審計(jì)
單項(xiàng)選擇題
你正在編制項(xiàng)目章程，希望確保對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始后可能產(chǎn)生的變更予以嚴(yán)格的控制。你已查詢(xún)了公司的配置管理知識(shí)庫(kù)，該知識(shí)庫(kù)包括了公司正式文件的各版本和基準(zhǔn)，但下列哪項(xiàng)除外？（）
A.標(biāo)準(zhǔn)
B.戰(zhàn)略計(jì)劃
C.政策
D.程序
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目常見(jiàn)的制約因素包括（）。
A.范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算，以及風(fēng)險(xiǎn)
B.范圍、團(tuán)隊(duì)配置、規(guī)劃，以及資源
C.范圍
D.實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐
單項(xiàng)選擇題
你需將項(xiàng)目的測(cè)試職能外包。分包商部門(mén)告知你，進(jìn)行采購(gòu)前必準(zhǔn)備以下（）文件。
A.工作說(shuō)明書(shū)
B.采購(gòu)管理計(jì)劃
C.評(píng)估方法
D.合同的條款與條件
單項(xiàng)選擇題
如果在整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)運(yùn)用配置管理系統(tǒng)的同時(shí)配以變更控制過(guò)程，將達(dá)到除下列哪項(xiàng)外的目標(biāo)？（）
A.建立一種先進(jìn)的方法，以便規(guī)范地識(shí)別和提出對(duì)既定基準(zhǔn)的變更，并評(píng)估變更的價(jià)值和有效性
B.分析各項(xiàng)交更的影響，為持續(xù)驗(yàn)證和改進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)造機(jī)會(huì)
C.在實(shí)施整體變更控制過(guò)程中記錄每個(gè)干系人的具體責(zé)任
D.建立一種機(jī)制，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)范地向有關(guān)干系人溝通變更的批準(zhǔn)和否決情況
單項(xiàng)選擇題
假設(shè)你的公司想擬訂一份固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用合同。合同的目標(biāo)成本為$100000，目標(biāo)利潤(rùn)10%，價(jià)格上限為$120000，分?jǐn)偣綖?0/20。假設(shè)公司完成所有工作后實(shí)際成本卻發(fā)生了$110000。采購(gòu)的最終價(jià)值是多少？（）。
A.$120000
B.$132000
C.$118000
D.$110000
單項(xiàng)選擇題
作為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士，你要依照道德規(guī)范從事項(xiàng)目工作，不得誤導(dǎo)真相以及要保證信息的正確性。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你足智多謀并善于收集、評(píng)價(jià)、編輯和記錄信息。以下與職業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任相關(guān)的任務(wù)除哪項(xiàng)外涉及上述技能？（）
A.通過(guò)遵守法定要求、道德標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)準(zhǔn)則來(lái)確保為人正直并具有專(zhuān)業(yè)精神，從而保護(hù)項(xiàng)目管理群體和所有干系人，并且營(yíng)造健康向上的工作環(huán)境
B.通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、最佳實(shí)踐以及研究成果，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)有所貢獻(xiàn)
C.增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)能力
D.通過(guò)尊重個(gè)人差異和文化差異，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員和干系
單項(xiàng)選擇題
質(zhì)量保證除為項(xiàng)目提供支持外，還為什么創(chuàng)造了條件？（）
A.計(jì)劃一實(shí)施一檢查—行動(dòng)
B.持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)
C.項(xiàng)目管理成熟度
D.工作績(jī)效信息
單項(xiàng)選擇題
你擔(dān)任新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目旨在提高發(fā)開(kāi)鐵路岔道轉(zhuǎn)接站的整體易用性。你已決定增加一名專(zhuān)家，此人專(zhuān)攻適用于團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境改造學(xué)。她決定觀(guān)察你和團(tuán)隊(duì)成員的工作方法，以確定新系統(tǒng)的要求。這種方法也稱(chēng)做（）。
A.監(jiān)視
B.教練
C.工作跟蹤
D.用戶(hù)實(shí)驗(yàn)法

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配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示和監(jiān)督的程序。下列哪項(xiàng)不是在配置管理中實(shí)施的任務(wù)？（）

你可能感興趣的試題

你的項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行一種項(xiàng)目管理方法論，該方法論強(qiáng)調(diào)整體變更控制的重要性。它認(rèn)為變更請(qǐng)求可按以下形式發(fā)生，但不包括（）。

為了識(shí)別項(xiàng)目中使用的無(wú)效和低效政策、過(guò)程和程序，你應(yīng)進(jìn)行（）。

項(xiàng)目常見(jiàn)的制約因素包括（）。

你需將項(xiàng)目的測(cè)試職能外包。分包商部門(mén)告知你，進(jìn)行采購(gòu)前必準(zhǔn)備以下（）文件。

如果在整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)運(yùn)用配置管理系統(tǒng)的同時(shí)配以變更控制過(guò)程，將達(dá)到除下列哪項(xiàng)外的目標(biāo)？（）

質(zhì)量保證除為項(xiàng)目提供支持外，還為什么創(chuàng)造了條件？（）

配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示和監(jiān)督的程序。下列哪項(xiàng)不是在配置管理中實(shí)施的任務(wù)？（）

你可能感興趣的試題

你的項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行一種項(xiàng)目管理方法論，該方法論強(qiáng)調(diào)整體變更控制的重要性。它認(rèn)為變更請(qǐng)求可按以下形式發(fā)生，但不包括（）。

為了識(shí)別項(xiàng)目中使用的無(wú)效和低效政策、過(guò)程和程序，你應(yīng)進(jìn)行（）。

項(xiàng)目常見(jiàn)的制約因素包括（）。

你需將項(xiàng)目的測(cè)試職能外包。分包商部門(mén)告知你，進(jìn)行采購(gòu)前必準(zhǔn)備以下（）文件。

如果在整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)運(yùn)用配置管理系統(tǒng)的同時(shí)配以變更控制過(guò)程，將達(dá)到除下列哪項(xiàng)外的目標(biāo)？（）

質(zhì)量保證除為項(xiàng)目提供支持外，還為什么創(chuàng)造了條件？（）

配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示和監(jiān)督的程序。下列哪項(xiàng)不是在配置管理中實(shí)施的任務(wù)？（）

你的項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行一種項(xiàng)目管理方法論，該方法論強(qiáng)調(diào)整體變更控制的重要性。它認(rèn)為變更請(qǐng)求可按以下形式發(fā)生，但不包括（）。

為了識(shí)別項(xiàng)目中使用的無(wú)效和低效政策、過(guò)程和程序，你應(yīng)進(jìn)行（）。

你需將項(xiàng)目的測(cè)試職能外包。分包商部門(mén)告知你，進(jìn)行采購(gòu)前必準(zhǔn)備以下（）文件。

如果在整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)運(yùn)用配置管理系統(tǒng)的同時(shí)配以變更控制過(guò)程，將達(dá)到除下列哪項(xiàng)外的目標(biāo)？（）

質(zhì)量保證除為項(xiàng)目提供支持外，還為什么創(chuàng)造了條件？（）