A.進行定期狀態(tài)評審
B.編制定期的狀態(tài)報告和進度報告
C.編制項目未來情況的預測
D.持續(xù)地監(jiān)督項目
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.出自實施質量控制和規(guī)劃質量的工具
B.出自實施質量控制的工具
C.偏差分析
D.指導和管理項目執(zhí)行
A.概念／思維導圖
B.親和圖
C.原型法
D.聯(lián)合應用設計固會議
A.識別了項目假設
B.識別了所有必須完成的工作，因此包括了項目的所有風險
C.有助于組織項目必須完成的所有工作
D.包含以往項目的風險信息
A.生命周期成本
B.期望值
C.一致性成本
D.質量成本
A.為了生存，公司需要有一系列持續(xù)的項目
B.公司的成熟度不處于高水平
C.公司處于全面衰退時期
D.公司絕對缺少一個均衡的項目組合
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）