A、試試看能不能幫他，因?yàn)檫@個(gè)設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成舉足輕重
B、試著和他講道理并且重申他要理解這是一個(gè)競爭性招標(biāo)安排，而且你對(duì)承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主管討論你們的談話
C、試著和他講道貌岸然理，并且重申他要理解這是一個(gè)競爭性招標(biāo)安排，而且你對(duì)承包商篩選取過程沒有直接影響，然而，你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話看看能不能幫忙
D、告訴他你會(huì)考慮，讓他知道可能要做什么。
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A、拒絕建議
B、提出你執(zhí)行過類似的項(xiàng)目安裝
C、告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷，但是你可以跟客戶講述你過去類似的經(jīng)驗(yàn)，然后在安裝前可以參加新產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)
D、推薦別的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助促銷
A、仔細(xì)閱讀合同看看是否有辦法取消合同
B、尋找另一個(gè)供貨商，取消和當(dāng)前供貨商的合同
C、和供貨商協(xié)商如果一次購買更多產(chǎn)品，但年度購買次數(shù)減少是否可以降低成本，然后和主管討論這種新的方法
D、會(huì)見你主管的經(jīng)理匯報(bào)這種情況
A、不需要特殊行動(dòng)，開始進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃工作
B、了解這些國家以及當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗
C、協(xié)調(diào)小組中國成員幫助在歐盟執(zhí)行項(xiàng)目
D、分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，只選擇對(duì)這些國家有一定了解的成員
A、非心智健全
B、立即執(zhí)行
C、不可抗力
D、變更條款
A.進(jìn)行自制或購買決策
B.準(zhǔn)備采購文件
C.規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)，包括交付日期
D.為招標(biāo)制定有關(guān)規(guī)定和圖表
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？