A、將Pikard作為項(xiàng)目經(jīng)理，提交他的簡歷，因?yàn)樗诤贤獍缶褪荘MP，而如果客戶同意，Katrina將替代Pikard
B、提交KatrinA、的簡歷并聲稱她是PMP，因?yàn)槟愦_信她會(huì)通過考試獲得證書
C、在投標(biāo)中說明Katrina當(dāng)前正在推備PMP的考試，但是她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并將她傳為項(xiàng)目經(jīng)理提交她的簡歷
D、提交Lars的簡歷，在投標(biāo)中申請項(xiàng)目經(jīng)理的職位；Lars是PMP，已經(jīng)向公司申請職位但還未被聘用
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A、與該沒有任何關(guān)系，因?yàn)槟悴皇堑赖聦彶榈漠?dāng)事人
B、有義務(wù)與PMI合作，查明違反道德的案件，幫助搜集有關(guān)信息
C、沒有義務(wù)，因?yàn)榕缚氐氖录l(fā)生時(shí)你不是PMI成員
D、沒有義務(wù)向PMI提供信息，因?yàn)槟銢]有任何有關(guān)案件的第一手資料
A、明確地遵從當(dāng)?shù)貞T例，盡管這可能意味著你必須承擔(dān)一些對當(dāng)?shù)毓賳T的額外“支付”
B、在這種情況下明確遵守你們國家的法律、法規(guī)
C、避免作出明知故犯地、違反職業(yè)道德的事情
D、認(rèn)識(shí)到政府介入項(xiàng)目的重要性，為了項(xiàng)目的成功，需要怎么做就怎么做
A、不接受這個(gè)禮物，因?yàn)檫@可能被說成是你中飽私囊
B、看一下是不是那個(gè)廠商給每個(gè)出席會(huì)議的人都送了這個(gè)禮物，如果是這樣，那么你就可以接受
C、接受這個(gè)禮物，但回到自己的工作崗位上時(shí)要將此事告知項(xiàng)目主管
D、盡管這可能不符合舉辦會(huì)議所在國家的習(xí)慣，但你還是應(yīng)該收下這個(gè)禮物。
A.根據(jù)你對此項(xiàng)目的了解做一個(gè)粗略的估計(jì)，以完成這個(gè)項(xiàng)目
B.通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏完整數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項(xiàng)目
C.即使無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是可以把相關(guān)的二手?jǐn)?shù)據(jù)作為估算的基礎(chǔ)
D.通知管理層你需要更多的時(shí)間，并要求正式的文件表示允許延期
A.論證會(huì)對國際事務(wù)產(chǎn)生的影響
B.項(xiàng)目制約因素
C.作為投標(biāo)還是不投標(biāo)決定的一部分考慮因素
D.遵守國際法的一個(gè)實(shí)例
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？