A.作廢
B.無(wú)效
C.完成
D.違約
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A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.成本管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目進(jìn)度
A.邀請(qǐng)書(shū)
B.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.報(bào)價(jià)書(shū)
D.工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
A.實(shí)施采購(gòu)
B.計(jì)劃采購(gòu)
C.管理采購(gòu)
D.結(jié)束采購(gòu)
A.與團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.通過(guò)收集客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的反饋，衡量客戶(hù)滿(mǎn)意度
C.為項(xiàng)目文件和資料存檔，保留組織知識(shí)
D.將可交付成果的所有權(quán)移交到任命的干系人
A.項(xiàng)目完成時(shí)，成本會(huì)超支
B.項(xiàng)目很可能比原進(jìn)度提前完工
C.工作績(jī)效比計(jì)劃的更有效
D.進(jìn)度基線(xiàn)的變化是6%
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。