A.項目的績效指數(shù)為0.83，進(jìn)度績效指數(shù)為1。項目能按時完成，但是有可能超出預(yù)算
B.項目的績效指數(shù)為0.6，進(jìn)度績效指數(shù)為1。依照S曲線，項目有可能按時按預(yù)算完成
C.工作進(jìn)展良好，掙值為600，000美元，預(yù)期將按時完成
D.工作進(jìn)展良好，但是項目將有可能超出預(yù)算，沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預(yù)算
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A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
B.項目工作說明書
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.項目整體計劃
B.采購管理計劃
C.變更管理計劃
D.項目計劃
A.進(jìn)行風(fēng)險分類
B.查閱項目文件
C.與干系人進(jìn)行一對一的溝通
D.確定風(fēng)險責(zé)任人
A.減輕
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.回避
A.啟動風(fēng)險過程
B.識別威脅和機(jī)遇
C.計劃促進(jìn)機(jī)遇并降低威脅
D.審查并更新風(fēng)險管理計劃
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）