A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
B.項目工作說明書
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目整體計劃
B.采購管理計劃
C.變更管理計劃
D.項目計劃
A.進行風(fēng)險分類
B.查閱項目文件
C.與干系人進行一對一的溝通
D.確定風(fēng)險責(zé)任人
A.減輕
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.回避
A.啟動風(fēng)險過程
B.識別威脅和機遇
C.計劃促進機遇并降低威脅
D.審查并更新風(fēng)險管理計劃
A.控制圖
B.檢查
C.隨機抽樣
D.帕累托圖
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）