A.項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算，進(jìn)度滯后
B.項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算，進(jìn)度超前
C.項(xiàng)目超預(yù)算，進(jìn)度滯后
D.項(xiàng)目超預(yù)算，進(jìn)度超前
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A.讓消極的個(gè)人從團(tuán)隊(duì)中離開
B.給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員灌輸信心
C.從一開始就識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
D.有助于計(jì)劃溝通
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.績(jī)效報(bào)告
A.可以忽略的風(fēng)險(xiǎn)清單
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和優(yōu)先排序
D.風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣
A.關(guān)鍵路徑法
B.資源平衡法
C.趕進(jìn)度
D.PERT
A.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
B.固定總價(jià)承包合同
C.成本加百分比合同
D.時(shí)間和物料合同
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。