A.成本加激勵費用合同
B.固定總價承包合同
C.成本加百分比合同
D.時間和物料合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評審項目的變更管理流程
B.收集團隊成員的意見,并準備一次風險評估
C.確定變更所需工作
D.在變更日志中更新變更請求的狀態(tài)
A.回避
B.接受
C.轉移
D.開拓
A.德爾菲技術
B.頭腦風暴
C.SWOT分析
D.訪談
A.趨勢分析
B.赫茲博格的模擬方法
C.德爾菲技術
D.蒙特卡洛分析
A.項目的績效指數(shù)為0.83,進度績效指數(shù)為1。項目能按時完成,但是有可能超出預算
B.項目的績效指數(shù)為0.6,進度績效指數(shù)為1。依照S曲線,項目有可能按時按預算完成
C.工作進展良好,掙值為600,000美元,預期將按時完成
D.工作進展良好,但是項目將有可能超出預算,沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預算
最新試題
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經理應該采取什么行動()
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?