A.易于模仿
B.難以模仿
C.難以復(fù)制
D.具有價(jià)值性
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A.所花費(fèi)的時(shí)間
B.利用的技術(shù)
C.應(yīng)用的設(shè)備
D.所應(yīng)用的市場(chǎng)戰(zhàn)略
A.易于模仿
B.難以模仿
C.難以復(fù)制
D.具有價(jià)值性
A.改進(jìn)
B.需求
C.保護(hù)
D.銷售
A.配置資源
B.協(xié)調(diào)資源
C.分配資源
D.綜合資源
A.技術(shù)資源
B.商譽(yù)
C.組織資源
D.人力資源
最新試題
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運(yùn)用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()
簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用?
目前,世界各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn),綜合起來看,呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是()
現(xiàn)階段,世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭磉M(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。
“五力模型”的“五力”是指()
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()