A.使用表現(xiàn)和支付債券
B.通過消除其發(fā)生的原因，消除某一特定的威脅
C.避免項目內在的進度風險
D.通過降低發(fā)生的概率來降低風險事件的預計影響
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.過去的經驗比例
B.各種風險事件的影響與其可能性的乘積的總合
C.對于各項目按比例分配的一定總額
D.對于項目生命周期中每一個階段均給予10％的補貼
A.風險的一種征兆
B.在已被識別的風險發(fā)生時，所計劃采取的風險應對措施
C.風險識別過程的輸入
D.風險事件的根本原因
A.考慮決策者對于風險的態(tài)度
B.迫使考慮每一種可能結果的發(fā)生概率
C.幫助識別和假定項目的風險事件
D.顯示幾種風險如何共同發(fā)生
A.工作分解結構（WBS）發(fā)生變動
B.成本基準發(fā)生變動
C.風險事件未被預計到或者其影響此預計的要大
D.項目計劃過時
A.估計的變動程度
B.風險造成的損失與其可能性的乘積
C.進度和費川的范同
D.風險事件所降低的貨幣價值
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？