A.工作分解結構（WBS）發(fā)生變動
B.成本基準發(fā)生變動
C.風險事件未被預計到或者其影響此預計的要大
D.項目計劃過時
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你可能感興趣的試題
A.估計的變動程度
B.風險造成的損失與其可能性的乘積
C.進度和費川的范同
D.風險事件所降低的貨幣價值
A.決策樹分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策論
A.輸入數(shù)據(jù)可能是不正確或不完全的
B.經(jīng)理們有時依賴于機器所產(chǎn)生的詳細的、印象深刻的但不正確的結果，導致難以做出決定
C.風險專家可能理解復雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但是未能將他們所知道的表達出來
D.在應用于風險分析時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)太理論化了
A.技術的、市場的、財務的、人力的
B.識別、量化、應對措施開發(fā)，應對措施控制
C.避免、減輕、接受
D.避免、保留、控制、偏離
A.$50，000
B.$300，000
C.$500，000
D.$900，000
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？