A.決策樹分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.輸入數(shù)據(jù)可能是不正確或不完全的
B.經(jīng)理們有時(shí)依賴于機(jī)器所產(chǎn)生的詳細(xì)的、印象深刻的但不正確的結(jié)果，導(dǎo)致難以做出決定
C.風(fēng)險(xiǎn)專家可能理解復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是未能將他們所知道的表達(dá)出來
D.在應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)太理論化了
A.技術(shù)的、市場的、財(cái)務(wù)的、人力的
B.識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)，應(yīng)對措施控制
C.避免、減輕、接受
D.避免、保留、控制、偏離
A.$50，000
B.$300，000
C.$500，000
D.$900，000
A.概率分析
B.敏感度分析
C.德爾菲（Deplhi）法
D.效用理論
A.項(xiàng)目開始時(shí)被識別的風(fēng)險(xiǎn)
B.項(xiàng)目開始時(shí)未被識別，但在發(fā)生前被識別的風(fēng)險(xiǎn)
C.在發(fā)生前不可能知道的外部風(fēng)險(xiǎn)
D.任何在發(fā)生前不可能知道的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）