A.輸入數(shù)據(jù)可能是不正確或不完全的
B.經理們有時依賴于機器所產生的詳細的、印象深刻的但不正確的結果，導致難以做出決定
C.風險專家可能理解復雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但是未能將他們所知道的表達出來
D.在應用于風險分析時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)太理論化了
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.技術的、市場的、財務的、人力的
B.識別、量化、應對措施開發(fā)，應對措施控制
C.避免、減輕、接受
D.避免、保留、控制、偏離
A.$50，000
B.$300，000
C.$500，000
D.$900，000
A.概率分析
B.敏感度分析
C.德爾菲（Deplhi）法
D.效用理論
A.項目開始時被識別的風險
B.項目開始時未被識別，但在發(fā)生前被識別的風險
C.在發(fā)生前不可能知道的外部風險
D.任何在發(fā)生前不可能知道的風險
A.主要應用于概率階段和收尾階段，在實施階段和計劃階段酌量實施
B.貫徹于項目的整個過程、系統(tǒng)分解的所有層次和項目組織的所有層次
C.包括聚集一部分項目干系人來識別風險并開發(fā)風險略化策略
D.側重于高級經理認為最為關鍵的風險
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？