A.技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的
B.識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)，應(yīng)對措施控制
C.避免、減輕、接受
D.避免、保留、控制、偏離
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A.$50，000
B.$300，000
C.$500，000
D.$900，000
A.概率分析
B.敏感度分析
C.德爾菲（Deplhi）法
D.效用理論
A.項目開始時被識別的風(fēng)險
B.項目開始時未被識別，但在發(fā)生前被識別的風(fēng)險
C.在發(fā)生前不可能知道的外部風(fēng)險
D.任何在發(fā)生前不可能知道的風(fēng)險
A.主要應(yīng)用于概率階段和收尾階段，在實施階段和計劃階段酌量實施
B.貫徹于項目的整個過程、系統(tǒng)分解的所有層次和項目組織的所有層次
C.包括聚集一部分項目干系人來識別風(fēng)險并開發(fā)風(fēng)險略化策略
D.側(cè)重于高級經(jīng)理認為最為關(guān)鍵的風(fēng)險
A.確認所有要做的工作，從而幫助識別潛在風(fēng)險來源
B.確認所有要做的工作，從而包括了項目的所有風(fēng)險
C.幫助組織所有有關(guān)項目必須做的工作
D.識別工作包，便于分配責任
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？