A.項目經(jīng)理很可能不會被項目的關(guān)系人質(zhì)疑
B.在強矩陣的項目中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜
C.在權(quán)力結(jié)構(gòu)較緊湊的項目中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
D.在此項目中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
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你可能感興趣的試題
A．進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估
B．確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報
C．盡早進(jìn)行項目團隊建設(shè)
D．解決成員間的政治分歧
A.強調(diào)他（她）的提議與涉及到的人之間的關(guān)系
B.精確的估計該想法對于組織整體人力資源價值
C.首先著重于員工表現(xiàn)問題
D.描述想法時，以秩事趣聞的證據(jù)來支持提議
A.5％.15％
B.20％-30％
C.40％-50％
D.大于50％
A.項目經(jīng)理對信息的發(fā)送和接收承擔(dān)主要責(zé)任
B.有效率的會議，“項目作戰(zhàn)室”和強矩陣能促進(jìn)有效的溝通
C.如果一個項目中有12個人，則有48條潛在的溝通渠道存在
D.大多的項目經(jīng)理將他們工作時間的30％用于溝通
A.結(jié)構(gòu)控制委員會在收到執(zhí)行情況報告后，產(chǎn)生變更需求以調(diào)整項目
B.執(zhí)行情況報告?zhèn)戎赜趦糁捣治?，以決定費用超支是否需要調(diào)整預(yù)算
C.報告包括狀態(tài)報告，描述項目的當(dāng)前狀態(tài)的；進(jìn)展報告，描述取得的成就；預(yù)測，預(yù)測未來的狀態(tài)和進(jìn)展
D.執(zhí)行情況報告包括直方圖、流程圖、橫道圖，用來顯示網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)間的依存關(guān)系和相互聯(lián)系
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？