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A.統(tǒng)計抽樣
B.帕累托圖
C.控制圖
D.標(biāo)桿對照

A.將問題上報給項(xiàng)目發(fā)起人
B.評估對項(xiàng)目進(jìn)度計劃的影響
C.提醒該團(tuán)隊(duì)成員需要遵循正確的程序
D.委派另一名團(tuán)隊(duì)成員完成時間表

A.低于預(yù)算并超前于進(jìn)度
B.低于預(yù)算但落后于進(jìn)度
C.超出預(yù)算單超前于進(jìn)度
D.超出預(yù)算并落后于進(jìn)度

A.查看溝通管理計劃，并共享最終項(xiàng)目報告
B.執(zhí)行控制采購過程，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.安排一次項(xiàng)目結(jié)束評審會議，并解散資源
D.安排一次所有團(tuán)隊(duì)成員參加的會議，慶祝項(xiàng)目成功

A.請求變更控制委員會CCB的批準(zhǔn)
B.評估對關(guān)鍵路徑的影響，并更新進(jìn)度基準(zhǔn)
C.更新問題日志
D.繼續(xù)進(jìn)行變更

A.管理
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.參與
D.支持

A.內(nèi)部收益率（TRR）
B.投資回報率（ROI）
C.三點(diǎn)估算
D.凈值管理（EVM）

A.核實(shí)所有里程碑
B.核實(shí)是否有任何逾期任務(wù)
C.由于所有里程碑均已滿足，不需要任何行動
D.由于所有里程碑均已滿足，可以再之后考慮進(jìn)一步行動

A.干系人管理計劃
B.溝通管理計劃
C.狀態(tài)報告分發(fā)清單
D.項(xiàng)目管理計劃

A.分析技術(shù)
B.會議
C.專家判斷
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)