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問答題列出影響組織集權(quán)或分權(quán)的幾個因素。

參考答案： 1.組織需要更集中化，如果環(huán)境穩(wěn)定。
2.低級管理人員不像高層經(jīng)理那樣能干或有經(jīng)驗。
3.低級經(jīng)理不...

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1.問答題解釋集權(quán)、權(quán)力下放和賦予員工權(quán)力。

參考答案：集權(quán)是決策在組織上層發(fā)生的程度。如果高層經(jīng)理做出關(guān)鍵決策時很少投入，那么組織就會更加集中。另一方面，低級雇員提供投入或?qū)?..

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2.問答題解釋控制范圍的概念。

參考答案：經(jīng)理能有效有效地管理多少員工，這就是控制的范圍。
傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，管理者不能--也不應(yīng)該--直接監(jiān)督超過五或六下...

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3.問答題定義組織并列出其目的。

參考答案：組織定義為完成組織目標(biāo)而安排和構(gòu)建工作。這是管理者設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的一個重要過程。
組織的一些目的如下：

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4.單項選擇題萊西被聘為杰斐遜咨詢顧問。她的第一個任務(wù)是與杰斐遜的最新客戶之一，自定義皮革公司，一家高端皮革家具制造商。自定義皮革是在十年前成立的想法，偉大的前瞻，舒適的皮革家具可以定做，并交付給客戶在30天。傳統(tǒng)上，零售商庫存皮革沙發(fā)，以滿足購買新家具的愿望，限制了消費者的顏色和風(fēng)格的選擇。與此形成鮮明對比的是，自定義皮革提供了13種不同的風(fēng)格，超過70種不同的顏色從豐富的，深棕色到圓滑，銀色的灰色，到明亮，紅寶石紅色通過一組選擇的零售網(wǎng)點。每件都是根據(jù)客戶的個人要求，并在2-3周內(nèi)發(fā)貨。然而，新的制造技術(shù)的出現(xiàn)使少數(shù)傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)競爭對手提供了更大的定制，對定制皮革的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生了不利影響。因此，自定義皮革正在考慮對當(dāng)前的工作流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底的改變。萊西認(rèn)為，瓊伍德沃德的工作將是特別相關(guān)的考慮定制皮革的組織結(jié)構(gòu)，因為伍德沃德認(rèn)為，該組織的有效性是關(guān)系到公司的結(jié)構(gòu)和（）

A.文化
B.技術(shù)
C.會計
D.業(yè)務(wù)

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5.單項選擇題萊西被聘為杰斐遜咨詢顧問。她的第一個任務(wù)是與杰斐遜的最新客戶之一，自定義皮革公司，一家高端皮革家具制造商。自定義皮革是在十年前成立的想法，偉大的前瞻，舒適的皮革家具可以定做，并交付給客戶在30天。傳統(tǒng)上，零售商庫存皮革沙發(fā)，以滿足購買新家具的愿望，限制了消費者的顏色和風(fēng)格的選擇。與此形成鮮明對比的是，自定義皮革提供了13種不同的風(fēng)格，超過70種不同的顏色從豐富的，深棕色到圓滑，銀色的灰色，到明亮，紅寶石紅色通過一組選擇的零售網(wǎng)點。每件都是根據(jù)客戶的個人要求，并在2-3周內(nèi)發(fā)貨。然而，新的制造技術(shù)的出現(xiàn)使少數(shù)傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)競爭對手提供了更大的定制，對定制皮革的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生了不利影響。因此，自定義皮革正在考慮對當(dāng)前的工作流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底的改變。許多自定義皮革的75名員工是高技能和經(jīng)驗豐富的工匠。許多長期的員工都是股東，他們都參與了利潤分享計劃。雖然有分工，但大部分員工所從事的工作并不是高度標(biāo)準(zhǔn)化的。管理層發(fā)現(xiàn)，員工對自己的手藝非常自豪，他們需要最低限度的正式規(guī)則和很少的直接監(jiān)督。這些特征是最典型的（）組織。

A.矩陣
B.機(jī)械
C.有機(jī)
D.集中

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