A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.功能結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.結(jié)構(gòu)簡單
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A.結(jié)構(gòu)簡單
B.功能結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.活動和資源的重復(fù)增加了成本,降低了效率
B.專家變得絕緣,很少了解其他單位正在做什么
C.追求功能目標(biāo)會導(dǎo)致管理者忽視對整個組織最有利的事情
D.它過于依賴一個人,這是非常危險的
A.雇員與其他有類似任務(wù)的人進(jìn)行分組
B.重點放在結(jié)果上
C.維護(hù)費(fèi)用低廉
D.即使隨著組織的發(fā)展而變化,它仍然是適當(dāng)?shù)?/p>
A.簡單、功能和公司結(jié)構(gòu)
B.簡單、功能和業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)
C.職能、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
D.簡單、功能和部門結(jié)構(gòu)
A.有機(jī)設(shè)計是最有效的
B.機(jī)械設(shè)計最有效
C.低形式化是必要的
D.權(quán)力下放是必要的
最新試題
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主()
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點說法錯誤的是()。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點是()