單項選擇題一個項目按時、按預(yù)算、按范圍交付。但是，當(dāng)客戶提交了多個索賠后，該項目被認(rèn)為是失敗的。在項目開始時，項目經(jīng)理應(yīng)該更加注意下列哪一項？（）

A.與項目發(fā)起人建立更強(qiáng)、更主動的關(guān)系
B.制定一份更好的資源管理計劃
C.執(zhí)行干系人分析
D.制定一份風(fēng)險登記冊


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1.單項選擇題由于不可避免的情況，項目在完工前終止。收尾項目時，項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？（）

A.準(zhǔn)備變更管理文檔
B.準(zhǔn)備正式文檔說明項目為何終止
C.更新效益現(xiàn)實文檔
D.為團(tuán)隊成員重新分配任務(wù)

2.單項選擇題一個為期七個月的軟件開發(fā)項目，由于一名高級軟件開發(fā)資源被分配到另一個項目，導(dǎo)致落后進(jìn)度計劃一個月。項目經(jīng)理認(rèn)為影響很小，因此沒有采取行動管理。項目經(jīng)理應(yīng)已完成了哪項措施來管理對項目進(jìn)度計劃的影響？（）

A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.維護(hù)風(fēng)險登記冊，當(dāng)風(fēng)險觸發(fā)時，對該風(fēng)險采取相應(yīng)行動
C.在項目開始時請求額外的資源，以防將來對項目的影響
D.已請求相同替代資源

4.單項選擇題項目進(jìn)度績效指數(shù)（SPO）為0.85。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理糾正這種情況。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.快速跟進(jìn)項目
B.趕工
C.計算進(jìn)度壓縮方案的成本
D.編制詳細(xì)的清單，識別SV的原因，并創(chuàng)建變更管理計劃

5.單項選擇題項目X在公司的項目組合管理系統(tǒng)中屬于最高級別的項目，項目經(jīng)理希望澄清項目范圍。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么辦？（）

A.通過利用文件記錄哪些屬于范圍之內(nèi)，以及哪些屬于范圍之外，來管理范圍的實際水平
B.利用帕累托方法，來確定最受歡迎的意見，并在下個階段評估這些意見
C.根據(jù)干系人的確定和影響水平，給干系人排名，并允許排名最高的干系人來設(shè)定范圍
D.利用專業(yè)判斷來編寫工作說明書

最新試題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？

題型：單項選擇題