A.準(zhǔn)備變更管理文檔
B.準(zhǔn)備正式文檔說明項(xiàng)目為何終止
C.更新效益現(xiàn)實(shí)文檔
D.為團(tuán)隊(duì)成員重新分配任務(wù)
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A.將問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)時(shí)，對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)行動(dòng)
C.在項(xiàng)目開始時(shí)請(qǐng)求額外的資源，以防將來對(duì)項(xiàng)目的影響
D.已請(qǐng)求相同替代資源
A.三點(diǎn)估算
B.成本匯總
C.類比估算
D.專家判斷
A.快速跟進(jìn)項(xiàng)目
B.趕工
C.計(jì)算進(jìn)度壓縮方案的成本
D.編制詳細(xì)的清單，識(shí)別SV的原因，并創(chuàng)建變更管理計(jì)劃
A.通過利用文件記錄哪些屬于范圍之內(nèi)，以及哪些屬于范圍之外，來管理范圍的實(shí)際水平
B.利用帕累托方法，來確定最受歡迎的意見，并在下個(gè)階段評(píng)估這些意見
C.根據(jù)干系人的確定和影響水平，給干系人排名，并允許排名最高的干系人來設(shè)定范圍
D.利用專業(yè)判斷來編寫工作說明書
A.在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下重新安排任務(wù)
B.將問題上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理
C.要求主管批準(zhǔn)重新安排任務(wù)
D.繼續(xù)規(guī)劃任務(wù)
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？