單項選擇題軟件工程師意識到通過重新安排一項未經(jīng)規(guī)劃活動的計劃任務(wù),可能節(jié)約大量時間和精力。軟件工程師下一步該怎么做?()

A.在未經(jīng)批準的情況下重新安排任務(wù)
B.將問題上報給項目經(jīng)理
C.要求主管批準重新安排任務(wù)
D.繼續(xù)規(guī)劃任務(wù)


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4.單項選擇題項目經(jīng)理為一個新項目制定了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。下列哪一項是創(chuàng)建WBS的有效方法?()

A.使用可以外包的子項目
B.用可以外包的子組件
C.使用增量可交付成果作為分解的工作包層次
D.使用項目生命周期的不同階段作為分解的第一層次

5.單項選擇題在一個弱矩陣型組織中,項目經(jīng)理與為另一個組織工作的項目發(fā)起人一起制作了項目章程。而職能經(jīng)理要求項目經(jīng)理在項目章程獲得批準之前開始項目規(guī)劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.告知職能經(jīng)理不簽署項目章程的后續(xù)影響
B.請求項目發(fā)起人簽署項目章程加快項目規(guī)劃速度
C.通知項目發(fā)起人項目章程的變更將在后期包含進項目管理計劃中
D.讓職能經(jīng)理與項目發(fā)起人討論該請求