A.執(zhí)行產(chǎn)品調(diào)查，用于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.創(chuàng)建最終項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
D.請(qǐng)求正式的項(xiàng)目收尾
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你可能感興趣的試題
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.功能
C.費(fèi)率
D.項(xiàng)目章程
A.標(biāo)桿對(duì)照
B.專家判斷
C.市場(chǎng)分析
D.根本原因分析
A.使用可以外包的子項(xiàng)目
B.用可以外包的子組件
C.使用增量可交付成果作為分解的工作包層次
D.使用項(xiàng)目生命周期的不同階段作為分解的第一層次
A.告知職能經(jīng)理不簽署項(xiàng)目章程的后續(xù)影響
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人簽署項(xiàng)目章程加快項(xiàng)目規(guī)劃速度
C.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目章程的變更將在后期包含進(jìn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中
D.讓職能經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人討論該請(qǐng)求
A.凈值（EV）
B.儲(chǔ)備分析
C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
D.參數(shù)估算
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？