A.技術(shù)、制造、物料
B.采購、質(zhì)量、銷售
C.市場服務(wù)、供方、顧客
D.A+B+C
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A.工廠、設(shè)施和設(shè)備計劃
B.特殊特性的開發(fā)
C.FMEA和控制計劃
D.A+B+C
A.設(shè)計評審
B.設(shè)計驗證
C.設(shè)計確認
D.A+B+C
A.圖樣和控制計劃
B.FMEA
C.作業(yè)指導書
D.A+B+C
A.項目確定
B.產(chǎn)品和制造過程設(shè)計開發(fā)
C.產(chǎn)品和過程確認和改進.
D.A+B+C
A.APQP是產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的唯一方法
B.產(chǎn)品實現(xiàn)策劃分為五個階段
C.由多方論證小組獨立完成APQP
D.以上都不對
最新試題
根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標,其可能包括設(shè)計目標、開發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標等。
進行PFMEA和CP時,有助于小組將注意力集中于過程上。
PPAP提交等級有5個等級,缺省提交等級為2級。
項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括:()
APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃)實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。
在生產(chǎn)運行中,控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。