單項選擇題小王大學(xué)畢業(yè)后進入一家國有企業(yè)的人事部門工作,由于出色的表現(xiàn),五年后小王被提拔為該部門的主任,上任后小王決定將自己所領(lǐng)導(dǎo)的人事部門改造為符合現(xiàn)代管理理念和市場要求的人力資源管理部門,為此,他首先應(yīng)該著手處理的工作是()

A、對本部門的員工進行現(xiàn)代人力資源管理理論知識的培訓(xùn)
B、在企業(yè)總目標的指導(dǎo)下確立人力資源部門的發(fā)展目標
C、和其他部門的主管進行溝通
D、在公司組織大規(guī)模的人員培訓(xùn)


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1.單項選擇題現(xiàn)在,我國許多國有企業(yè)在進行企業(yè)管理的變革時,喜歡從外部引入具有較強管理能力和經(jīng)驗的專家型人才,你認為這種人才引進方式存在哪些弊端?()

A、引進人員不熟悉組織情況
B、組織對引進者難于深入了解
C、對內(nèi)部員工造成打擊
D、以上三個都正確

5.單項選擇題能輝公司被一家資金雄厚的競爭者友好地兼并后,公司員工被告知,他們的任務(wù)和目標將改變!以求同那家大公司相一致,過去的工作程序、規(guī)則也將改變。這些變革在哪些方面會出現(xiàn)問題?()

A、能輝公司中的成員無動于衷
B、兩種企業(yè)文化的合并,大家感到歡欣鼓舞
C、兩種文化產(chǎn)生沖突,能輝公司中產(chǎn)生了強烈的小團體意識
D、以上情況均可能發(fā)生