A、領(lǐng)導(dǎo)才能與生俱來
B、玉不琢不成器
C、這個(gè)人具有帝王相
D、英雄造時(shí)世
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A、龍頭
B、火箭頭
C、領(lǐng)頭雁
D、山峰
有學(xué)者提出了選拔管理者的四條基本標(biāo)準(zhǔn)是：①知識(shí)（knowledge）；②技巧（how to do）；③思維（how to think）；④態(tài)度（how to be）。你認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的公司中，選拔高層管理人員應(yīng)著重考慮其中哪些方面？（）
A、①和②
B、①和③
C、②和③
D、③和④
A、不好說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣納賢才，而不必拘泥于學(xué)歷、文憑；但企業(yè)的政策也不應(yīng)違背
B、不應(yīng)該，此人雖自學(xué)成才，但畢竟沒有經(jīng)過學(xué)校的系統(tǒng)教育，必定在有些方面是有所欠缺的
C、只要其他條件符合企業(yè)的要求，企業(yè)就可以考慮錄用，而不必過分注重文憑；這樣也不一定就是不符合企業(yè)的政策
D、應(yīng)該，政策是死的，人是活的
A、歐美的員工雖然大多是車族，但因多居住在郊外的別墅，準(zhǔn)時(shí)上班有客觀的困難，所以管理當(dāng)局采取了變通的管理辦法
B、國(guó)內(nèi)企業(yè)辦公設(shè)施普遍落后，而國(guó)外企業(yè)的員工已大多擁有了移動(dòng)辦公的條件，他們可以不用準(zhǔn)時(shí)到單位上班而仍能高質(zhì)量地處理隨時(shí)被呼叫或計(jì)劃要求的工作
C、實(shí)行了彈性工作時(shí)間制的企業(yè)員工，雖然除商定好的“共同在場(chǎng)的時(shí)間段”之外，各人都可以靈活地安排自己其余的工作時(shí)間，但每個(gè)人毫無例外地都仍然需要在單位上滿足制度要求的工作時(shí)間，如每日八小時(shí)，只是工作起始和結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)各人有所不同，因此這種制度與通常實(shí)行的定時(shí)上下班制并沒有實(shí)質(zhì)上的差別
D、彈性工作時(shí)間制度與通常實(shí)行的定時(shí)上下班制在管理基本思想上有一個(gè)重要的區(qū)別，它反映了企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工需要的關(guān)注和向人本管理原則的演進(jìn)
A、脫產(chǎn)進(jìn)修
B、臨時(shí)代理職務(wù)
C、擔(dān)任助理
D、工作輪換
最新試題
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。