小吳30歲,現在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
由于近兩年保險市場十分景氣,小吳的工資有了明顯的上升,然而他自愿加班的時間卻越來越多,這是()的結果。
A.工資率上升的收入效應
B.工資率上升的替代效應
C.勞動生產率下降
D.市場規(guī)模效應
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小吳30歲,現在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
當初小吳在與這家公司簽約之前,因為他對該公司的完全監(jiān)控式的工作環(huán)境不滿意,而與公司談判很長時間,這體現了勞動力市場的()的特征。
A.交易對象的難以衡量性
B.交易的延續(xù)性
C.交易條件的復雜性
D.勞動力出售者的地位不利性
小吳30歲,現在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
小吳所在的保險公司還沒有建立工會組織,那么他是處于()的勞動力市場。
A.有組織
B.無組織
C.內部
D.外部
某公司剛剛進行了一年一度的績效考核工作,但考核效果并不理想,不僅員工對考核怨聲載道,許多管理者也表現出抵觸情緒。為了弄清原因,王總經理約談了銷售部李經理和財務部韓經理。銷售部李經理快人快語:"我們部門總共10個人,負責公司6個地區(qū)的銷售工作,雖然公司為我們制定了具體量化的績效指標,可是我們的員工天天加班加點,拼命工作,仍無法達到這些指標的要求。"財務部韓經理更是急不可待:"財務部門的工作基本上都是按照會計準則和業(yè)務規(guī)范來完成的,這些工作很難與創(chuàng)新能力等指標及其評定標準對應,而且要評價的指標太多太細,占用了大量的時間。此外,除了要求我給部門員工打分之外,還要讓外部門的人也給他們打分,這樣做是否恰當?一方面他們對我們部門的工作并不了解,另一方面財務工作經常會得罪人,讓被得罪過的人考評我們,能保證公平嗎?"聽了大家的各種意見反饋,王總經理陷入了深深的思考之中。
從該案例中能得到的啟示有()。
A.工作任務越重,越應降低績效考核的標準
B.關鍵績效指標的設置要遵循SMART原則
C.績效考核主體越多,反映的考核結果越全面
D.績效考核主體要對被考核者的工作狀態(tài)有所了解
某公司剛剛進行了一年一度的績效考核工作,但考核效果并不理想,不僅員工對考核怨聲載道,許多管理者也表現出抵觸情緒。為了弄清原因,王總經理約談了銷售部李經理和財務部韓經理。銷售部李經理快人快語:"我們部門總共10個人,負責公司6個地區(qū)的銷售工作,雖然公司為我們制定了具體量化的績效指標,可是我們的員工天天加班加點,拼命工作,仍無法達到這些指標的要求。"財務部韓經理更是急不可待:"財務部門的工作基本上都是按照會計準則和業(yè)務規(guī)范來完成的,這些工作很難與創(chuàng)新能力等指標及其評定標準對應,而且要評價的指標太多太細,占用了大量的時間。此外,除了要求我給部門員工打分之外,還要讓外部門的人也給他們打分,這樣做是否恰當?一方面他們對我們部門的工作并不了解,另一方面財務工作經常會得罪人,讓被得罪過的人考評我們,能保證公平嗎?"聽了大家的各種意見反饋,王總經理陷入了深深的思考之中。
財務部門績效考核中存在的問題有()。
A.對財務部門的考核指標不能很好地反映部門的職責
B.對財務部門的考核指標太多太細,不能反映職能工作的重點
C.在財務部員工的考核主體中,不應包括財務部經理
D.部分考核主體的偏見影響了考核結果的準確性
最新試題
對該公司的分公司總經理進行考核時,可以增加的考核主體包括()。
以下哪項不是招聘評估的內容()
老洪可選擇的工作分析實施主體是()。
當供大于求時,采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標,這種考核指標屬于()。
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據時,必須有足夠的科學性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關性。否則,這種做法可能會在法律上被認定為歧視。
下列關于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關系的說法,正確的是()
.下列選項中,屬于績效考核指標權重設計方法的是()。
老洪提出的工作分析方案還應該包括()
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內部因素和外部因素。