某公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務，精簡機構(gòu)，公司領導決定裁減一定的人員。決定作出后，人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務，它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗，但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
對不同的員工，人力資源部長說服的效果也可能不一樣，以下的分析中錯誤的是()。
A．學歷越高的員工一般越不容易被說服
B．自尊心較弱的人容易被說服
C．家里有喜事的員工容易被說服
D．年齡越大的員工越難被說服
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某公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務，精簡機構(gòu)，公司領導決定裁減一定的人員。決定作出后，人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務，它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗，但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
“被裁員”這個說服信息不是員工愿意聽到的，以下關于說服信息對說服效果的影響的陳述中，錯誤的是()。
A．信息地呈現(xiàn)方式也很重要，在本例中，人力資源部部長最好和員工面對面的單獨交談
B．說服信息所倡導的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距越大，那么態(tài)度的實際改變也就越大
C．說服信息喚起的恐懼感越大，人們改變態(tài)度的可能性也就越小
D．當信息喚起的恐懼感超過某一個界限后，人們的態(tài)度反而不發(fā)生改變
某公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務，精簡機構(gòu)，公司領導決定裁減一定的人員。決定作出后，人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務，它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗，但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
說服者本人對兌服效果存在著影響，以下陳述中錯誤的是()。
A．人力資源部長最好是一個值得他信任的人
B．在說服他人時，人力資源部長要盡量正式、公事公辦
C．人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性
D．人力資源部長如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會更好一些
A．工作評價
B．工作規(guī)范
C．職位說明書
D．工作描述
E．技術標準
A．個人體驗
B．教育背景
C．遺傳
D．教養(yǎng)方式
小吳30歲，現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員，請你根據(jù)有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
小吳與同部門的小李兩個人工資水平相當，而且家庭背景相似，能力也差不多，工作內(nèi)容也相近.但卻常?？匆娦±钤诩影啵苌倏匆娦羌影?，這主要是因為他們兩個人()不同。
A．市場工資率
B．個人偏好
C．個人需求
D．個人財富
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