目前,農(nóng)村剩余勞動力向城市的流動越來越普遍,大多數(shù)農(nóng)村勞動力都具有以下特征:年輕力壯、能吃苦,但是文化水平較低、技能較差。這些人進(jìn)入城市以后往往只能從事一些工資較低、工作條件較差的工作。某城市的市政府為了保證本市居民的就業(yè),采取了限制外來勞動力在某些行業(yè)或職業(yè)中就業(yè)的做法,比如不允許外來人口做出租車司機(jī)等
農(nóng)村剩余勞動力的特點(diǎn)決定了他們在進(jìn)人城市之后往往首先在()就業(yè)。
A.有組織的勞動力市場
B.內(nèi)部勞動力市場
C.優(yōu)等勞動力市場
D.次等勞動力市場
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某公司近年來的發(fā)展十分迅速,為了整合業(yè)務(wù),精簡機(jī)構(gòu),公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后,人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù),它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗,但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
人力資源部長應(yīng)該怎樣做才能使面談的說服效果更好,()
A.在較早的時(shí)候就透露一些可能進(jìn)行的變革的信息。
B.讓員工對公司的發(fā)展變革進(jìn)行討論。
C.秘密地進(jìn)行變革的取證和決策的過程。
D.小向員工透露任何信息,防止員工阻擾。
某公司近年來的發(fā)展十分迅速,為了整合業(yè)務(wù),精簡機(jī)構(gòu),公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后,人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù),它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗,但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
對不同的員工,人力資源部長說服的效果也可能不一樣,以下的分析中錯(cuò)誤的是()。
A.學(xué)歷越高的員工一般越不容易被說服
B.自尊心較弱的人容易被說服
C.家里有喜事的員工容易被說服
D.年齡越大的員工越難被說服
某公司近年來的發(fā)展十分迅速,為了整合業(yè)務(wù),精簡機(jī)構(gòu),公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后,人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù),它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗,但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
“被裁員”這個(gè)說服信息不是員工愿意聽到的,以下關(guān)于說服信息對說服效果的影響的陳述中,錯(cuò)誤的是()。
A.信息地呈現(xiàn)方式也很重要,在本例中,人力資源部部長最好和員工面對面的單獨(dú)交談
B.說服信息所倡導(dǎo)的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距越大,那么態(tài)度的實(shí)際改變也就越大
C.說服信息喚起的恐懼感越大,人們改變態(tài)度的可能性也就越小
D.當(dāng)信息喚起的恐懼感超過某一個(gè)界限后,人們的態(tài)度反而不發(fā)生改變
某公司近年來的發(fā)展十分迅速,為了整合業(yè)務(wù),精簡機(jī)構(gòu),公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后,人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù),它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗,但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
說服者本人對兌服效果存在著影響,以下陳述中錯(cuò)誤的是()。
A.人力資源部長最好是一個(gè)值得他信任的人
B.在說服他人時(shí),人力資源部長要盡量正式、公事公辦
C.人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性
D.人力資源部長如果外表討人喜歡,那說服效果可能就會更好一些
A.工作評價(jià)
B.工作規(guī)范
C.職位說明書
D.工作描述
E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是()
對該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí),可以增加的考核主體包括()。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法,錯(cuò)誤的是()
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是()。
用人單位與勞動者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()
下列關(guān)于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關(guān)系的說法,正確的是()
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括()
當(dāng)供大于求時(shí),采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是()。
以下哪項(xiàng)不是招聘評估的內(nèi)容()