問答題

某綜合辦公樓工程，建設單位（甲）通過招標投_序確定工程由承包商（乙）為中標單位，雙方簽訂了工程總承包合同，由于工程涉及勘查設計任務，而乙不具備上述能力，后經(jīng)甲建設單位同意，乙分別與丙設計公司和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設計合同和工程施工合同。勘察設計合同約定丙設計公司負責綜合辦公樓的設計服務工作，并按合同約定交付有關設計文件和資料。施工合同約定丁根據(jù)丙設計公司提供的設計圖紙進行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關驗收規(guī)定及設計圖紙進行質(zhì)量驗收。上述合同簽訂后，丙設計公司按時將設計文件和有關資料交給丁，丁根據(jù)設計圖紙進行施工。工程竣工后，甲組織相關單位對工程進行聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴重質(zhì)量問題，是由于設計違反相關規(guī)范造成的。后甲就工程質(zhì)量損失提出索賠要求，丙設計公司以與甲方?jīng)]有合同關系為由拒絕承擔責任。乙以自己不是設計人為由推卸責任，后甲以丙為被告向法院提起訴訟。
【問題】
1.本案中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效？并說明理由。
2.本案工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題責任應如何劃分？
3.甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當？并說明理由。


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1.問答題

某賓館大堂改造裝修工程，考慮到施工范圍和施工內(nèi)容較為明確，工期較短，業(yè)主與承包商根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本)》簽訂了固定總價合同。消防系統(tǒng)工程改造內(nèi)容工程量目前無法確定，合同中約定此部分暫估價為120萬元，同時合同約定消防工程由業(yè)主指定的某安裝公司完成。工程施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：最終消防工程根據(jù)實際完成工程量計算價款為146萬元，承包商提出追加結(jié)算差額，但業(yè)主認為既然是固定總價合同，不應追加合同價款。
事件二：設計采用地熱輻射采暖，在施工過程中，所有施工過程均由現(xiàn)場監(jiān)理旁站驗收。地采暖工程接近完工前，業(yè)主工程師要求對某區(qū)域房間地采暖重新剝離檢査防潮層和絕熱層。承包商認為施工過程經(jīng)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理并驗收合格，需業(yè)主承諾補償重新檢驗發(fā)生的一切費用、并延長由此影響的工期，才能配合業(yè)主再次剝離檢驗的要求。但業(yè)主認為可以隨時提出重新檢驗的要求。
【問題】
1.本案例中項目采用固定總價合同方式是否妥當？并說明理由。
2.事件一中，承包單位要求消防工程按照146萬元結(jié)算是否妥當？并說明理由。
3.事件二中，業(yè)主提出重新檢驗的要求是否合理？并說明理由。
4.事件二中，承包商關于補償費用和工期的說法是否合理？并給出理由。
2.問答題

某市新建科技館工程，地下2層，地上24層，地上裙房4層，通過正規(guī)招投標程序，建設單位最終選定了一定具有相應施n總承包資質(zhì)的A建筑公司為中標單位，并與其簽訂了工程總承包合同。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：建設單位將該工程金屬門窗工程指定分包，并與具備相應資質(zhì)條件的B公司簽訂門窗施工合同。
事件二：由于工期緊張，A公司在征得建設單位同意后，決定自行施工主樓，將裙房工程分包給具備相應資質(zhì)的C公司，將裝飾裝修分包給具備相應資質(zhì)的D公司。
事件二:：A公司在征得建設單位同意后，與E勞務公司針對主樓施工簽訂了勞務分包合同，經(jīng)查E公司具備相應勞務資質(zhì)。由于該工程工期壓力較大，E公司勞務人員不夠，將部分勞務分包給同樣具備相應資質(zhì)的F勞務公司。
事件四：由于D公司管理不善，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，給建設單位造成一定損失，建設單位WA公司為項目總承包，于是就此事向A公司提出索賠要求。A公司認為損失由D公司造成，且分包給D公司也建設單位也同意，所以建設單位應向D公司提出索賠，A公司不應承擔質(zhì)量責任。
【問題】
1.事件一中，關于建設單位指定分包門窗工程的做法是否正確？并說明理由。
2.事件二中，C公司、D公司的分包是否合法？分別說明理由。
3.事件三中，E公司、F公司的分包是否合法？分別說明理由。
4.事件四中，建設單位向A單位索賠是否正確？為什么？A公司的說法是否正確？為什么？
3.問答題

某施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本)》簽汀固定總價承包合同，合同工期為390天，合同總價為8500萬元。
總承包單位為了分解資金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設單位向其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設單位主張付款申請，如業(yè)主不同意，不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約貞任。
為了強化分包單位的質(zhì)量安全貨任意識，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定：分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，均由分包単位承擔，總承包単位不承擔任何法律責任。
施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設計和施工進度計劃，并得到監(jiān)理工程師的批準。施工進度計劃如下圖：


工程施工過程中出現(xiàn)如下事件：
事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報告中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人下費6元、材料費4萬元、機械費3萬元。
事件二：基坑開挖過程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護造成工作B持續(xù)時間延長15d，增加人工費2萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。
事件因突發(fā)罕見雷電天氣而引起施工單位供電設施發(fā)生火災損壞，使工作C持續(xù)時間延長10d，施工人員窩工費2萬兀，施工方設備損失5萬元。
事件四：結(jié)構(gòu)施工階段因建設單位提出工程變更造成部分工程返工,導致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。
事件五：施工期間鋼材漲價增加材料費用價差12萬元。
針對上述事件，施工單位按照程序提出了工期索賠和費用索賠。
【問題】
1.總、分包單位針對付款的約定是否合理？說明理由。
2.總、分包單位的補充協(xié)議是否合法？說明理由。
3.按照圖示施工進度計劃，確定該工程的關鍵線路（節(jié)點法表示）和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。
4.針對上述各事件中發(fā)生的工期及費用，施工單位的X期和費用索賠是否成立？并分別說明理由。
4.問答題

2009年某市一重點工程項目，采用工程量清單方式公開招標。經(jīng)資格預審后，確定A、B、C、D、E共5家施工單位為合格投標人。招標人規(guī)定發(fā)放招標文件的開始時間為4月20日，截止時間為4月23日，并要求投標人在領取招標文件的同時遞交投標保證金50萬元，購買招標文件費1200元。A、B、C、D等4家施工單位按時購買了招標文件，后E單位發(fā)函放棄投標。
招標文件規(guī)定:投標截止時間為5月8日，投標有效期截止時間為6月20日。招標人分別安排各投標人踏勘現(xiàn)場，各投標人按時遞交了投標文件，所有投標文件均有效。
評標辦法規(guī)定，商務標權(quán)重60分(包括總報價20分、其他內(nèi)容40分)，技術(shù)標權(quán)重40分。總報價的評標方法是，評標基準價等于各有效投標總報價的算術(shù)平均值下浮2個百分點。當投標人的投標總價等于評標基準價時得滿分，投標總價每高于評標基準價1個百分點時扣2分，每低于評標基準價1個百分點時扣1分。
各投標人總報價見表1。
評標工作于評標結(jié)束當天確定中標人。5月10日，招標人僅向當?shù)刂鞴懿块T提交了評標報告；5月16日，招標人向中標人發(fā)出中標通知書；6月10日，雙方簽訂了施工合同；5月25日，招標人將未中標結(jié)果通知給另兩家投標人，并于6月20日將投標保證金退還給未中標人。
【問題】
1.在該工程開標之前所進行的招標工作有哪些不妥之處？請說明理由。
2.列式計算各投標人的總得分，根據(jù)總得分的高低確定第一中標候選人。
3.指出評標結(jié)束后招標人的工作有哪些不妥之處，并說明理由。
5.問答題

某學院綜合樓項目經(jīng)有關部門批準由業(yè)主自行進行工程施工招標。該工程邀請A、B、C、D四家施工企業(yè)進行總價投標。業(yè)主確定的招標工作程序為：成立招標工作小組；發(fā)出投標邀請書；編制招標文件;編制標底；發(fā)放招標文件；招標答疑；組織現(xiàn)場踏勘；接受投標文件；開標；確定中標單位;評標；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標通知書。
招標文件規(guī)定評標采用四項指標綜合評分法，四項指標及其權(quán)重分別為：投標報價
0.6,施工組織設計合理性0.2，施工管理能力0.1,單位業(yè)績和信譽0.1,各指標均以100分為滿分，其中，投標報價的評定方法為：報價不超過各投標報價算數(shù)平均值的土5%者為有效標，超過者為廢標。在此基礎上，報價每增加或降低1%,扣1分(計分按四舍五人取整）。其中A企業(yè)投標報價為3850萬元,B企業(yè)投標報價為3800萬元，C企業(yè)投標報價為3920萬元，D企業(yè)投標報價為3790萬元。四家施工企業(yè)的其他指標得分見下表所示。
【問題】
1.業(yè)主確定的招標工作程序是否合理？若不合理，請確定合理的順序。
2.請計算四家施工企業(yè)的投標報價得分，并填人表中。
3.計算各施工企業(yè)的綜合得分，并按綜合評分得分最高來確定中標企業(yè)。