單項選擇題一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持（）

A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構(gòu)（組織）
D.客戶


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1.單項選擇題一位受雇于一家設(shè)計公司的建筑家被老板要求向工程承包項目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明（）

A.項目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。
B.作為項目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行
C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制
D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令

3.單項選擇題你的項目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）

A.發(fā)布新簡報
B.制造關(guān)于項目的神秘氣氛
C.設(shè)立項目的“指揮部”（WAROFFICE.
D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則