A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B、網(wǎng)絡(luò)圖
C、甘特圖(GANTT)
D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)
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A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)
C、關(guān)鍵路徑任務(wù)
D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)
A、確定項(xiàng)目組成部分,以便分配成本
B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配
C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案
D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制
A、執(zhí)行變更
B、將變更能造成的影響通知客戶
C、拒絕變更
D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)
A、職能型
B、矩陣型
C、金字塔型
D、項(xiàng)目型
A、滿足需求/規(guī)格
B、滿足客戶需要
C、使產(chǎn)品更加完美和豪華
D、A和C
最新試題
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目,一般的做法是()
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中,()不屬于顧客的范疇
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長(zhǎng)住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長(zhǎng)最短為()米。
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則,以下說法正確的是()。
以下物品嚴(yán)禁帶入計(jì)算機(jī)機(jī)房()。
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù),承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位,必須進(jìn)行(),在規(guī)定的脫密期過后,方可調(diào)離。
()不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法
下列計(jì)算機(jī)崗位人員可以兼職的是()。