單項選擇題項目經(jīng)理和團隊利用來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。()
a.工作包
b.工作任務
c.賬戶碼
d.整合點
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1.單項選擇題“滾動波”或“移動窗”規(guī)劃提供給項目團隊()
A.在每個項目生命周期階段中,一個即時詳細的工作描述
B.制定了很好的工作分解結構WBS
C.對項目后期要做的工作的初步描述
D.質量控制方法
2.單項選擇題通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。()
A.項目立項
B.范圍確證
C.范圍定義
D.范圍規(guī)劃
3.單項選擇題項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時,經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責任的安排,為了避免矛盾沖突,項目經(jīng)理應該()
A.設計一個項目團隊責任分配矩陣
B.職能小組之間避免分享詳細工作情況
C.嚴密監(jiān)控團隊活動
D.親自指導團隊的工作活動
4.單項選擇題在工作分解結構的哪一層次水平,項目綜合管理實施代價最高?()
A.水平1
B.水平2
C.水平3
D.水平5
5.單項選擇題能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是()
A.項目章程
B.項目計劃
C.進程報告
D.范圍變更控制流程
最新試題
以下做法法中,()對對于提高大型型復雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
題型:單項選擇題
在ISO9000:2008質量管理體系中,質量管理原則的第一條就是“以顧客為關注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇
題型:單項選擇題
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目,一般的做法是()
題型:單項選擇題
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責?()
題型:多項選擇題
計算機機房應設置哪些登記簿(表)?()
題型:多項選擇題
項目中每個成員都負有成本責任,以下關于成本控制對項目人員要求的敘述中,()是不正確的
題型:單項選擇題
值班人員每日至少()對關鍵網(wǎng)絡線路檢測一次,并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
題型:填空題
()不屬于風險應對計劃的內容
題型:單項選擇題
溝通計劃劃的編制過程程不包括())
題型:單項選擇題
以下對人員進出機房管理的要求正確的是()。
題型:多項選擇題