A、SPC分析
B、GERT
C、CPM
D、MONTE CARLO分析
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A、滯后
B、領(lǐng)先
C、浮動(dòng)
D、緩慢
A、可行性研究
B、項(xiàng)目預(yù)算
C、自建或購買的選擇分析
D、項(xiàng)目章程
A、收益---成本比
B、投資回報(bào)期
C、同位比較
D、多目標(biāo)編程
A、幫助說明項(xiàng)目狀況
B、測定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C、對項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié),向關(guān)系人報(bào)告
D、幫助評估計(jì)劃偏差是否需要糾正
A、疏遠(yuǎn)并離開組織
B、缺乏主動(dòng)性,但不會(huì)對他們的工作不滿意
C、缺乏主動(dòng)性,但會(huì)對他們的工作不滿意
D、只有不提高工資,才會(huì)不滿意
最新試題
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿(表)?()
嚴(yán)格控制各級(jí)用戶對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限,包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》,凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入,必須經(jīng)過批準(zhǔn),并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的()、()、()、()的問題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則,以下說法正確的是()。
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)?()
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中,為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
以下做法法中,()對對于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
()不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績效評估方方法
以下對人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是()。