A.企業(yè)集團(tuán)的市場營銷戰(zhàn)略
B.財務(wù)戰(zhàn)略
C.信息戰(zhàn)略
D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略
E.整體環(huán)境條件
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A.集團(tuán)公司以及成員企業(yè)高層經(jīng)理班子
B.高級管理人才
C.高級技術(shù)人才
D.普通管理人才
E.普通技術(shù)人才及大多數(shù)員工
A.經(jīng)理班子成員
B.高級管理人才
C.高級技術(shù)人才
D.技工
E.其他人員
A.制定未來人力資本配置計劃
B.根據(jù)企業(yè)投入的人力資本的大小來獲取相應(yīng)比例的企業(yè)所有權(quán)
C.控制人力資本的短期需求
D.運(yùn)用管理教育使人力資本不斷增值
E.致力于招募稀缺技能領(lǐng)域的人力資本以及各類特定的專門人才
A.環(huán)境評價
B.資源分配
C.問題確定
D.戰(zhàn)略制定
E.行動計劃
A.人力資本是一種無形的資本
B.人力資本具有時效性
C.人力資本具有收益遞增型
D.人力資本具有累積性
E.人力資本具有無限創(chuàng)造性
最新試題
控制與評估階段主要包括（）方面的工作。
人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式有()。
企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠為企業(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入的價值，稱為（）。
單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。
說明戰(zhàn)略性人力資源管理的概念。
戰(zhàn)略制定過程的最后一個方面是（）。
文化型模式在運(yùn)作中的缺點(diǎn)是（）。
人力資本的控制與評估階段不包括（）。
（）往往導(dǎo)致人們更加關(guān)注眼前的短期行為，而忽視了那些為解決企業(yè)長期發(fā)展問題而納入規(guī)劃的必要費(fèi)用支出。
人力資本支出一般包括（）。