A.橫向擴(kuò)大
B.縱向擴(kuò)大
C.全面擴(kuò)大
D.混合擴(kuò)大
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A.廣義
B.廣泛
C.狹義
D.控制
A.組織更加緊密
B.組織嚴(yán)密性
C.因地制宜性
D.重視人的作用
A.卡特爾
B.康采恩
C.托拉斯
D.辛迪加
A.生產(chǎn)的分工與協(xié)調(diào)
B.生產(chǎn)的分工與協(xié)作
C.技術(shù)上的聯(lián)合研究與開發(fā)
D.原材料采購或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作
A.卡特爾
B.子母公司
C.托拉斯
D.康采恩
最新試題
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
以下對國外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯誤理解的是()。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過()等多種形式控制子公司。
組織專家認(rèn)為,要使企業(yè)組織有效運(yùn)行,必須正確處理的三種重要關(guān)系是()。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括()。
以下不屬于多種形式經(jīng)營范圍的是()。
()是企業(yè)集團(tuán)的組織意識和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的()和關(guān)系形式。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
()的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。