A.獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)
B.依托型職能機(jī)構(gòu)
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.集團(tuán)型職能機(jī)構(gòu)
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A.直接
B.間接
C.垂直
D.橫向
A.橫向結(jié)合型
B.縱向結(jié)合型
C.系列結(jié)合型
D.分層結(jié)合型
A.橫向結(jié)合型
B.縱向結(jié)合型
C.產(chǎn)業(yè)體系結(jié)合型
D.分層結(jié)合型
A.橫向擴(kuò)大
B.縱向擴(kuò)大
C.全面擴(kuò)大
D.混合擴(kuò)大
A.共同投資
B.經(jīng)營(yíng)范圍
C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
D.股權(quán)擁有
最新試題
資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息,出現(xiàn)虧損時(shí),銀行就要進(jìn)行干預(yù),包括()。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是()。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括()。
日本、韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有()。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取()持股或控股而形成的組織形式。
對(duì)法人股東來(lái)說(shuō),()的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。
企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是()。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同,可分為()。