A.減少管理層次，精簡機構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團公司的總經(jīng)理與各職能機構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤
E.集團總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.依托型的職能機構(gòu)
B.獨立型的職能機構(gòu)
C.智囊機構(gòu)
D.專業(yè)公司
E.專業(yè)中心
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬訂集團中長期計劃
C.擬訂集團年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務工作
E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導
A.正向結(jié)合型
B.橫向結(jié)合型
C.復向結(jié)合型
D.縱向結(jié)合型
E.復合結(jié)合型
A.投資新企業(yè)
B.共同投資
C.經(jīng)營范圍
D.提高跨行業(yè)的多種產(chǎn)品
E.股權(quán)擁有
A.控制市場結(jié)構(gòu)
B.控制市場貿(mào)易
C.控制市場行為
D.直接改善不合理的資源配置
E.限制競爭者的市場獨占
最新試題
日本、韓國企業(yè)集團的經(jīng)理會的職能主要有（）。
集團設(shè)立的業(yè)務公司主要有（）等。
子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準后由子公司實施。
企業(yè)集團設(shè)立的專業(yè)中心主要有（）。
董事會作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體，其職責是（）。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是（）。
企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括（）。
（）企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
董事會在股東大會閉會期間是（）。
企業(yè)集團的核心企業(yè)的職能是通過（）等多種形式控制子公司。