A.進(jìn)出口貿(mào)易公司
B.產(chǎn)品銷售服務(wù)公司
C.物資供應(yīng)公司
D.運(yùn)輸公司
E.財(cái)務(wù)公司
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A.信息中心
B.人才培訓(xùn)中心
C.計(jì)量檢測(cè)中心
D.科研開(kāi)發(fā)中心
E.績(jī)效考核中心
A.收集、儲(chǔ)存有關(guān)信息資料并進(jìn)行綜合整理
B.參與編制集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
C.為集團(tuán)高層對(duì)重大問(wèn)題的決策提供備選方案
D.指導(dǎo)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人的工作
E.督促下屬企業(yè)培訓(xùn)員工
A.減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開(kāi)展工作
C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.總經(jīng)理和各職能部門原來(lái)任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤
E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問(wèn)題
A.依托型的職能機(jī)構(gòu)
B.獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.專業(yè)公司
E.專業(yè)中心
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬訂集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃
C.擬訂集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
最新試題
（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。
歐美型企業(yè)集團(tuán)中母公司的主要職能包括（）。
企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是（）。
董事會(huì)作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體，其職責(zé)是（）。
以下對(duì)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是（）。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括（）。
企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括（）。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過(guò)（）等多種形式控制子公司。