A.10%
B.20%
C.30%
D.35%
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A.直線主管與參謀人員的關(guān)系
B.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
C.主管與員工的關(guān)系
D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系
A.集權(quán)組織
B.直線參謀
C.職權(quán)組織
D.組織集權(quán)
A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.分層控股型
A.對一般控股企業(yè),母公司董事會(huì)成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范的經(jīng)營原則
B.母公司違反規(guī)定且子公司造成損失的,應(yīng)付全責(zé)
C.對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)
D.對有利潤上繳協(xié)議的子公司,母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位
A.控制市場規(guī)模
B.控制市場結(jié)構(gòu)
C.控制市場行為
D.直接改善不合理的資源配置
最新試題
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和()之間的關(guān)系形式。
()是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
()企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。
以下對國外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是()。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是()。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是()。
政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有()。